top of page
  • quynh85

Giành quyền lãnh đạo – Sứ mệnh của người làm Quản lý

Mình có biết một bạn đang là lãnh đạo tại một doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam. Mới hôm rồi bạn gọi điện nhờ mình một việc liên quan đến truyền thông. Mình cũng trả lời là giờ đang tập trung hoàn toàn cho công việc khai vấn chứ không còn làm truyền thông nữa. Nói chuyện qua lại thì bạn cũng hỏi thăm mình về khai vấn. Xong bạn nói một câu mà mình cứ thấy băn khoăn: "Tôi biết quá rõ tôi là người lãnh đạo như thế nào. Tôi có nhiều thứ cần phải thay đổi nhưng tôi không muốn thay đổi". Bạn tự thấy không phù hợp với khai vấn, mình hoàn toàn hiểu và tôn trọng. Có phải ai cũng thích khai vấn đâu. Chuyện bình thường mà. Chỉ có điều mình thấy lạ. Lạ vì sợ nhất là mình không biết mình cần thay đổi cái gì để trở nên tốt đẹp hơn. Chứ khi biết mình cần phải thay đổi nhưng không muốn thay đổi thì hơi lạ. Ở góc độ cá nhân con người bạn, mình tôn trọng hoàn toàn. Nhưng ở góc độ bạn là nhà lãnh đạo, mình thấy lối suy nghĩ này có thể ảnh hưởng đến tổ chức mà bạn đang làm việc. Sự "không muốn thay đổi" này có thể tước đi cơ hội được học hỏi và phát triển của nhân viên dưới quyền. Một khi nhà lãnh đạo không muốn học hỏi và phát triển, liệu doanh nghiệp có xây dựng được văn hoá học tập? Liệu các sáng kiến cho sự đổi mới và sáng tạo được áp dụng? Liệu tư duy cũ kỹ của một nhà lãnh đạo có thu hút được nhân tài về làm việc hoặc liệu có thể giữ chân được những người giỏi ở lại tiếp tục làm việc tại doanh nghiệp mình? Nếu mình có cơ hội khai vấn với bạn ấy, mình có thể mời gọi bạn ấy chia sẻ về một niềm tin giới hạn nào đó đang bao phủ quanh bạn cũng như đang ngăn cản bạn trở nên tuyệt vời hơn, trong khi bạn đang có sẵn những tố chất để có thể thành công hơn nữa. Nếu bạn chỉ có một mình, bạn sẽ tự chịu trách nhiệm về cuộc đời bạn. Nhưng nếu bạn là lãnh đạo của một tổ chức/đội nhóm, bạn sẽ không thể tự cho phép mình giới hạn sự tiến bộ của nhân viên, sự cải tiến về hiệu suất hay sự đổi mới trong cách làm...Thậm chí, một khi bạn có trách nhiệm dẫn dắt tổ chức và đội nhóm, bạn phải giành quyền lãnh đạo (earn the right to lead). Điều đó có nghĩa là bạn phải làm gương trước, bạn phải thể hiện các cam kết thúc đẩy sự phát triển tổ chức của mình, bạn phải hành động để đội ngũ của bạn thấy bạn liên tục học hỏi ra sao, sẵn sàng chuyển đổi thế nào để có thể trở thành một nhà lãnh đạo tạo ra niềm tin để đội ngũ cùng đồng lòng tiến về phía trước. Do đó, để làm lãnh đạo, bạn phải chấp nhận một hành trình liên tục học hỏi và phát triển, luôn linh hoạt và thay đổi...Còn nếu không, bạn hoàn toàn có thể làm một công việc có chuyên môn độc lập chứ không phải là một vị trí lãnh đạo và làm công việc phát triển con người. Bạn đã dũng cảm thừa nhận việc bạn không muốn thay đổi. Mình muốn khuyến khích bạn dấn thêm một bước nữa. Chỉ cần bạn thử mở lòng một lần nữa và cho phép mình bước vào thế giới của bạn. Với khai vấn, mình luôn tin bạn vẫn là bạn nhưng sẽ là một phiên bản tuyệt vời hơn.

11 lượt xem0 bình luận

Bài đăng gần đây

Xem tất cả

Comments


bottom of page